独立可持续发展的时代已经结束

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变公司设计战略和创造价值的方式。 艾莉森·泰勒 2018 年 2 月 2 日 图像 Shutterstock 蓬潘 关闭作者身份 在 10 月份举行的 25 周年大会上，BSR 发起了与我们的会员公司合作重新定义可持续业务的努力 。我们于 1 月 29 日发布的新报告《重新定义可持续业务：快速变化的世界的管理》 为领导者如何在自己的组织内重新构想可持续业务提供了一个新框架。 当我们详细审视 当今企业可持续业务的状况 时，我们发现颠覆性的新趋势和驱动因素——特别是气候变化、新技术和结构性经济转变——正在重塑商业格局。企业高度意识到外部环境的这些动态，但也有一种感觉，言辞尚未赶上现实。我们的调查和访谈揭示了对公司可持续发展议程影响最大的外部利益相关者与最常参与可持续发展问题的人员和内部部门之间的不一致。 我们认为，应对这种情况的最佳对策不是继续倡导将可持续发展进一步融入业务战略，而是改变企业设计战略和创造价值的方式。

独立的可持续发展战略以及随后将可持续发展纳入公司战略的时代需要结束；需要开始制定以可持续发展为基础的弹性业务战略。新型领导力和重新构想的可持续发展职能可以应对这些挑战，并增强公司设计和交付弹性业务的能力。 这到底是什么意思？ 首先，公司需要采取行动，在其范围内转变战略、治理和管理。这涉及制定应对颠覆性变革的战略，并利用战略远见和未来思维来拥抱不确定性并增强韧性。这种方法自然会将可持续业务问题置于首要和中心位置——因为可持续发展问题不再能够与核心 电子邮件营销列表 业务问题分开。 独立可持续发展战略的时代需要结束；需要开始制定以可持续发展为基础的弹性业务战略。 董事会和高级管理人员需要发展专业知识和见解，以制定长期计划，并利用我们今天看到的投资者的动力来解释和展示社会目的。可持续发展职能也需要重新构想为影响力和创新的驱动力。变革领导力将成为可持续发展实践者可以培养的最重要的技能。



公司还需要通过新的透明度和与所有利益相关者（而不仅仅是股东）参与的方法，主动使其外部环境了解其可持续发展工作并为其提供投入。Polecat等技术工具  为企业了解其所处的社会和环境系统并深入了解利益相关者的看法提供了巨大的新机会。 太多的公司尚未利用这一点；他们抵制增加透明度和与新利益相关者的互动参与。企业需要在更广泛的社会需求和辩论的背景下重新考虑报告和参与，从而主动塑造公司叙事。 最后，公司应通过对可持续业务的声援来影响政策和法律环境。对关键政策问题保持沉默不再是可以接受的立场：公众和您的员工希望看到更具体的商业价值证据，并希望企业在制定长期政策方面发挥更积极的作用。 我们的报告提出了一个行动框架，也是对未来的愿景。我们毫不怀疑，随着我们周围的世界发生更加迅速的变化，本文中分享的观点将会不断发展。然而，我们相信“行动、赋能、影响”蓝图的基本原则将保持不变，我们渴望与我们的会员公司合作进一步完善这一方法。 这个故事首次出现于： 缓冲状态报告 显示对此故事的评论。