讨会通常侧重于其他公司报

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这些研告的经验，这些经验可能无法在该公司复制。 相反，内部培训侧重于自身资源的最佳利用和流程的优化。 通过内部培训改进框架 在决定这些方法是否合适之前，第一步是确定通过内容进行通信所遇到的问题。赤字的迹象仅意味着它的存在，即使它非常轻微以致于被忽视。检测它是常驻内容策略师或dirCOM的职责的一部分。 可以通过内部培训解决的异常情况有： 缺乏优质信息。内容很差，因为内容的作者（在大型组织中）缺乏对他们必须报告的主题的深入了解。即使他是一位有新闻学研究背景、有在其他公司工作过的经验并且拥有内容领域特定技能的编辑。他缺乏对该主题的专门培训，因此专家接收者会察觉到那些不掌握该主题的人所特有的不准确之处。 缺乏创造力。事实上，90% 的网站都是信息性的。尽管绝大多数读者的阅读范围不会超过页面的 20%，但在这些书籍中，书面文字至关重要。

让更多人阅读更多内容可能取决于通过新方法、新技术格式或新内容模型使出版的内容更具吸引力。 缺乏一致性。当在企业传播中使用专门针对某些非常零星的业务情况而设计的特殊内容模型时，就会发生这种情况。例如，参加两年一次的博览会、合并或推出打开市场的产品。问题在于内容作  WhatsApp 号码   者不太记得生成内容模型的过程。结果似乎是品牌的不恰当替代品。 缺乏多样性。几乎总是使用的内容模型非常基本：标题、正文和开头图像。尽管技术平台允许使用更丰富的内容模型，但页面结构很小：更多的标题元素、次要内容、更多更好的链接、高质量的文字记录或评论、UGC、信息图表和视频等。 这些问题大部分是由于内容团队成员缺乏培训和教育造成的。由于应用新方法意味着投入更多时间和精力，因此我们继续照常工作。



解决在家训练 但是，如果你对团队成员的能力和专业精神有信心，就没有必要出去寻找顾问或培训师来让员工养成新的习惯。一切都可以在家解决。 根据您要解决的问题，您可以规划以下方法之一： 解放。我们将内容作者从内部编辑部调出来，派他到公司的其他部门或部门工作几周，以便他了解那里做了什么、可以沟通什么，并决定如何沟通。 。他沉浸在喷泉里。事先必须获得目的地区域经理的授权及其合作承诺。根据可用的写作人员数量，他们可以被派去大约三周，从而使他们能够创作出越来越好的内容。 回转。仅在拥有大量内容团队的公司中，即使它分散在部门或分支机构之间，并且按产品、公司领域、市场、技术格式等组织在不同的部门中。这是为了让作者暂时浏览所有部分，以便稍后返回到他们的部分。通过这种方式，他们将学习在同一组织内处理内容的其他方法。要应用该方法，必须制定年度日历，优先考虑专业概况和绩效水平。